Succession in Family Firms Succession represents one of the central challenges for family firms. We understand succession as a designable process. In this research topic area, we explore how meaningful succession design could look like. Dehlen, T., Zellweger, T., Halter, F., Kammerlander, N. & Durst, S. (2012). The Role of Information Asymmetry for the Choice between Family External and Internal Exit Routes. In: Journal of Business Venturing, 29 (2). 193-209. Halter, F. & Kammerlander, N. (2014). Nachfolge als Prozess: Herausforderungen und Gestaltung im Zeitraum. Schriftenreihe. Bern : Stiftung KMU Next, 2014. Halter, F. & Schröder, R. (2017) Das St.Galler Nachfolge-Modell. Ein Rahmenkonzept zum Planen, Gestalten und Umsetzen einer ganzheitlichen Unternehmensnachfolge. 4. vollständig überarbeitete und ergänzte Aufl.. Bern: Haupt. - ISBN 978-3-258-07931-8. Halter, F. & Schröder, R. (2012): Unternehmensnachfolge in der Theorie und Praxis : Das St.Galler Nachfolge Modell. 3. Aufl.. Bern : Haupt. - ISBN 978-3-258-07765-9. Kammerlander, N. (2014). "I want this firm to be in good hands:" Emotional pricing of resigning entrepreneurs. In: International Small Business Journal 2014 (2014), Nr. in press, S. 1-40. Zellweger, T., Richards, M.M., Sieger, P., & Patel, P. (2015). How much am I expected to pay for my parents' firm? An institutional logics perspective on family discounts. In: Entrepreneurship: Theory and Practice, 1-43, DOI: 10.1111/etap.12161. Zellweger, T. M., Kellermanns, F. W., Chrisman, J. J., & Chua, J. H. (2012). Family control and family firm valuation by family CEOs: The importance of intentions for transgenerational control. In: Organization Science, 23(3), 851-868, DOI: 10.1287/orsc.1110.0665. Zellweger, T., Sieger, P., Englisch, P. (2015). Coming Home or Breaking Free? A Closer Look at the Succession Intentions of Next-Generation Family Business Members.