Entrepreneurship und Innovation in Familienunternehmen Familienunternehmen machen etwa 88% aller Unternehmen in der Schweiz aus. In einer Untersuchung stellte das CFB-HSG 2005 fest, dass 36% der Familienunternehmen vor 1945 gegründet wurden. Diese sind also seit mehreren Generationen erfolgreich. Die Frage ist: Wie schaffen es Familienunternehmen über mehrere Generationen erfolgreich zu sein? Was sind die Gründe für den langfristigen Erfolg? Eben dieser und weiteren Fragen widmen wir uns in unseren Forschungsaktivitäten im Bereich Entrepreneurship und Innovation: • Generationenübergreifendes Unternehmertum • Mitunternehmertum • Innovationen in Familienunternehmen • Internationales Forschungsprojekt GUESSS Ausgewählte Publikationen Bird, M. & Zellweger, T. M. (2017). Relational embeddedness and firm growth: Comparing spousal and sibling entrepreneurs. In: Organization Science, Forthcoming. Duran, P.; Kammerlander, N.; van Essen, M. & Zellweger, T. (2016). Doing more with less: Innovation input and output in family firms. In: Academy of Management Journal, 59 (4), 1224-1264. Eddleston, K. H., Kellermanns, F. W., & Zellweger, T. (2012). Exploring the entrepreneurial Tendencies of Family Firms: Does the Stewardship Perspective explain Differences?. In: Entrepreneurship Theory & Practice, 36(2), 347-367, DOI:10.1111/j.1540-6520.2010.00402.x. Hsueh, J. & Zellweger, T. (2018). The influence of family business background on next-generation entrepreneurship: A gift or a curse? Kammerlander, N., Burger, D., Fust, A., & Fueglistaller, U. (2015). Exploration and Exploitation in Established Small and Medium-sized Enterprises: The Effect of CEOs' Regulatory Focus. In: Journal of Business Venturing, 30(4), 582-602, DOI: 10.1016/j.jbusvent.2014.09.004. Sieger, P., Bernhard, F., & Frey, U. (2011). Affective Commitment and Job Satisfaction Among Non-family Employees: Investigating the Roles of Justice Perceptions and Psychological Ownership. In: Journal of Family Business Strategy, 2(2), 78-89, DOI:10.1016/j.jfbs.2011.03.003. Sieger, P., Gruber, M., Fauchart, E. & Zellweger, T. M. (2016). Measuring the social identity of entrepreneurs: Scale development and international validation. In: Journal of Business Venturing, 31 (5), 542-572, DOI:10.1016/j.jbusvent.2016.07.001. Sieger, P., Zellweger, T., Aquino, K.,(2013) Turning Agents into Psychological Principals: Aligning Interests of Non-Owners Through Psychological Ownership. In: Journal of Management Studies 50 (3), 361-388, DOI:10.1111/joms.12017. Sieger, P., Zellweger, T., Nason, R., & Clinton, E. (2011). Portfolio Entrepreneurship in Family Firms: A Resource-based Perspective. In: Strategic Entrepreneurship Journal, 5(4), 327-351, DOI:10.1002/sej.120. Zellweger, T., & Kammerlander, N. (2014). Family Business Groups in Deutschland: Generationenübergreifendes Unternehmertum in grossen deutschen Unternehmerdynastien. Zellweger, T., & Sieger, P. (2011). How much Entrepreneurial Orientation (EO) is needed for Long-term Success?. In: The Global STEP Booklet (pp. 8-11): The Global STEP Project.