Betriebswirtschaftslehre

Was macht die «Unternehmenskultur» zukunftsfähig? Anhand welcher Prinzipien lässt sie sich gestalten, formen und entwickeln? Welchen prioritären Aufgaben sollen sich effektive Führungspersonen zuwenden, um Ihre Organisationen für die Zukunft fit zu machen? «Culture eats strategy for breakfast» pflegte Peter Drucker, ein Pionier der modernen Managementlehre, zu sagen. In der Tat birgt die Kultur eines Unternehmens eine unbändige Kraft, die allerdings oftmals vor sich hin schlummert. Dieses Potenzial zu heben, zu entfalten und für die Zukunft des Unternehmens nutzbar zu machen, ist eine zentrale Führungsaufgabe. Sie erfordert ein Set an Fähigkeiten, die anspruchsvoll sind, aber erlernt werden können. Vor dem Hintergrund aktueller Herausforderungen sind sie unverzichtbar und stehen ganz oben auf der Prioritätenliste vorausschauender Führungsarbeit. Organisationen sind einer enormen Veränderungsdynamik ausgesetzt. Sie müssen sich immer wieder auf neue Marktverhältnisse einstellen können. Hier sind Beweglichkeit und Resilienz gefragt.
Zusätzlicher Druck entsteht durch ökologische Krisen – weitreichende Folgen der Klimaerwärmung, Disruptionen wie der Krieg in der Ukraine oder die Krise unserer Energiesysteme sowie gesellschaftliche Umwälzungen. Daraus ergibt sich eine Gemengelage, die Unternehmen stark belastet und von Führungscrew und Mitarbeitenden sehr viel abverlangt. Im Rahmen dieser dreiteiligen Vorlesung behandeln wir die oben genannten Fragen in einer Zeit, in der eine zukunftsfähige Unternehmenskultur ausschlaggebend ist. Interaktive Inputs, ausgewählte Fälle aus der Unternehmenspraxis und Erkenntnisse aus der Forschung bereichern den Austausch im Plenum, um neue Erkenntnisse und Einsichten einfliessen zu lassen.


Mittwoch, 18.15 bis 19.45 Uhr, Universität St.Gallen, Raum A 01-U121
15.3., 22.3. und 29.3.2023